# My Agile Stories
> Storie e pratiche sull'Agile tratte da storie vere. Un diario aperto a chi lavora con l'Agile e ha una storia da raccontare.
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## Pages
- [Glossario](https://myagilestories.com/glossario.md) - Questo non è un dizionario. Un dizionario promette definizioni esaustive e neutre; qui trovi un glossario, cioè un insieme curato di termini, situati nel lavoro da cui vengono. Le voci sono brevi e crescono con gli articoli: ognuno può aggiungerne una o precisare una vecchia. Se una voce ti sembra…
- [Racconta la tua storia](https://myagilestories.com/scrivi-con-noi.md) - Questo è un diario aperto. Se lavori con l'Agile e ti porti dietro una storia dal campo, una cosa che hai provato davvero e da cui hai tirato fuori una lezione tua, mi fa piacere leggerla. Il caso perfetto da manuale qui interessa poco. Quello che tiene una pagina è il vissuto, con le sue asperità.…

## Posts
- [Due nomi per un confine solo](https://myagilestories.com/due-nomi-per-un-confine-solo.md) - Due fasi con nomi diversi che non separano stati diversi non si vedono finché si lavora a voce. Si vedono quando qualcuno deve attribuire del lavoro, o quando la richiesta arriva scritta a chi non c'era.
- [Lo stress arriva prima dell'organigramma](https://myagilestories.com/lo-stress-arriva-prima-dellorganigramma.md) - In una riorganizzazione le responsabilità si spostano prima che la struttura nuova esista, e chi lavora sulle giunzioni lo sente per primo. È il tempo in cui correggere il disegno costa ancora una conversazione.
- [Chi ha il diritto di farti aspettare](https://myagilestories.com/chi-ha-il-diritto-di-farti-aspettare.md) - In ogni organizzazione qualcuno può far aspettare il lavoro di qualcun altro. È una decisione di governo come approvare un budget, e quasi mai è scritto chi ha il diritto di prenderla.
- [Una decisione non registrata torna in riunione](https://myagilestories.com/una-decisione-non-registrata-torna-in-riunione.md) - Quello che resta scritto di una riunione è quasi sempre l'esito, non il ragionamento che ci ha portato. Senza quel pezzo, tre mesi dopo, la decisione non si può verificare: si può soltanto riprendere da capo.
- [Non ogni gruppo di lavoro deve diventare uno Scrum team](https://myagilestories.com/non-ogni-gruppo-di-lavoro-deve-diventare-uno-scrum-team.md) - Cinque gruppi con lo stesso assetto sembrano ordine, finché non guardi come lavorano davvero. Chi occupa un ruolo che non decide niente si inventa un lavoro, e quel lavoro lo chiamiamo burocrazia.
- [Un impedimento senza destinatario è solo una lamentela](https://myagilestories.com/un-impedimento-senza-destinatario-e-solo-una-lamentela.md) - Un impedimento nominato in quattro riunioni e mai consegnato gira, e mentre gira non è di nessuno. Bastano due informazioni a fermarlo: chi lo riceve, ed entro quando risponde.
- [Un obiettivo-attività può essere una strategia di difesa](https://myagilestories.com/un-obiettivo-attivita-puo-essere-una-strategia-di-difesa.md) - Chi elenca attività invece di risultati ha quasi sempre fatto un calcolo corretto: un'attività non si può smentire, al massimo slitta. Il conto non sparisce, si sposta sulle revisioni.
- [Il working agreement non è un galateo aziendale](https://myagilestories.com/il-working-agreement-non-e-un-galateo-aziendale.md) - Un working agreement che elenca valori non chiede niente a nessuno. Comincia a valere quando dichiara comportamenti osservabili, e cosa succede quando qualcuno non li rispetta.
- [Lo Scrum Master è un sensore, non un management parallelo](https://myagilestories.com/lo-scrum-master-e-un-sensore-non-un-management-parallelo.md) - Lo stesso ruolo può accorgersi delle cose per prima o diventare uno strato di gestione in più. Un sensore rende leggibile un impedimento; non prende la decisione al posto di chi ne risponde.
- [La stessa dashboard può controllarti o liberarti. Dipende da chi la legge](https://myagilestories.com/la-stessa-dashboard-puo-controllarti-o-liberarti-dipende-da-chi-la-legge.md) - La stessa dashboard, con gli stessi dati, può produrre controllo o autonomia. Non decide il cruscotto: decide il destinatario.
- [Un board che reagisce non è un board che governa](https://myagilestories.com/un-board-che-reagisce-non-e-un-board-che-governa.md) - Un board reattivo lavora molto: risponde alle crisi, rincorre i casi, interviene quando il problema è già evidente. Il limite non è la fatica, è da dove arriva la direzione.
- [Quando il backlog diventa un modo per non parlare](https://myagilestories.com/quando-il-backlog-diventa-un-modo-per-non-parlare.md) - Una lista può rendere un'organizzazione più capace di decidere, o permetterle di non nominare ciò che non funziona.
- [La stanza giusta: dove una conversazione diventa una decisione](https://myagilestories.com/la-stanza-giusta-dove-una-conversazione-diventa-una-decisione.md) - Le decisioni migliori non nascono nei documenti, ma nelle stanze dove le persone si guardano e si parlano davvero.
- ["Abbiamo fatto la call?" La forma senza la sostanza](https://myagilestories.com/abbiamo-fatto-la-call-lo-scrum-che-tiene-la-forma-e-perde-la-sostanza.md) - Un team può tenere tutti gli eventi di Scrum e non cambiare niente. La domanda utile non è se la call si è fatta, ma cosa ha reso visibile.
- [Il lavoro sommerso non è disordine. È un messaggio](https://myagilestories.com/il-lavoro-sommerso-non-e-disordine-e-un-messaggio.md) - La domanda giusta non è chi non ha segnato il task. È cosa, nel sistema, rende conveniente che quel lavoro resti invisibile.
- [Agile, per me, è un movimento](https://myagilestories.com/agile-per-me-e-un-movimento.md) - Non un framework da installare, ma un modo di stare insieme mentre si costruisce qualcosa che conta.

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