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Gli stessi numeri cambiano se li vede anche chi lavora
Lo stesso cruscotto, con gli stessi dati, può produrre controllo oppure autonomia. Non decide lo strumento: decide chi ha il diritto di leggerlo.
Si riesce a decidere solo quando qualcosa è già andato male
Un board reattivo lavora molto: risponde alle crisi, rincorre i casi, interviene quando il problema è già evidente. Il limite non è la fatica, è da dove arriva la direzione.
Una lista ordinata può servire a non dirsi le cose
Una lista può rendere un gruppo più capace di decidere, oppure permettergli di non nominare quello che non funziona. Da fuori le due cose si somigliano moltissimo.
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